PPP项目准备期成立项目小组的重要意义
在项目准备阶段，政府可建立专门协调机制，主要负责项目评审、组织协调和检查督导等工作，实现简化审批流程、提高工作效率的目的。而实施PPP模式是个系统工程，其复杂、专业程度极高。PPP项目涉及规划、财政、发改、建设、国土、审计、法制办等政府部门，以及项目行业主管部门，如环保、交通、旅游、水务、城建等，因此高效推进PPP项目不仅需要成立PPP项目小组，同时也有必要政府相关领导作为组长，负责整个项目的协调、开展。PPP项目小组主要负责以下工作：
1.项目评审
主要是对上报的PPP备选项目进行评估审查，以规范PPP项目的运作，筛选规范的PPP项目。评审主要以PPP运作方式、采购程序、交易结构、风险分配、监管架构和物有所值六方面作为审查重点。但根据项目的不同特点，PPP项目小组对PPP项目审查会有不同的侧重点。
2。组织协调PPP项目涉及的土地、特许经营、财务核算等工作，协调各方关系，及时反馈信息，整体把握项目模式，对运营模式、投融资模式等进行部门间沟通，同时建立回报机制等，对潜在的社会资本方、项目建设等进行动态跟踪分析，推动PPP项目的实施。
3 检查和监督
从履行公共管理职能的角度来看，政府需要监督项目的实施和质量。监理工作主要集中在示范工程概况、实施情况、政府绩效安排、监理措施、项目实施进度、项目实施等方面。
